9月25日，首届云岭数字创新发展峰会在昆明举办。峰会特别设计了圆桌对话环节，以“云南数字经济与实体经济融合路径研讨”为主题，昆明市大数据协会秘书长吴俐民，云南省政府原数字经济顾问、云南省智能与数字经济协会名誉会长张元刚，云南大学信息学院教授李浩，宏景科技股份有限公司总工程师刘放芬，云南省智能与数字经济协会副会长沈熙荧5位嘉宾带来深度前瞻的思想观点，共同探讨数字化转型过程中的难点、痛点，探索企业高质量发展新模式。

近年来，我省不断推进“数字云南”建设，数字经济成果丰硕。

“从农业数字化到工业互联网，从智慧旅游到智慧物流……如今，‘数字+N’模式在云南取得了较好的成效。”刘放芬介绍，在农业数字化转型方面，云南的大数据技术在一定程度上推进了高原特色农业现代化；在智慧旅游数字化转型方面，云南打造了具有本土特色的智慧旅游平台，持续推动旅游产业与数字经济融合发展。此外，云南还打造了全省统一的政务服务网及公共资源交易平台，进一步提升了政务工作效率。

然而，当前各行各业在数字化转型过程中，仍有痛点存在。

“数字化转型不只是一个技术问题。”刘放芬说，当前企业还未走出数字化转型的误区，真正的数字化转型首先要挖掘企业的核心问题，才能在宏观层面更长久地解决效率提升等根本性问题。

李浩表示，除认知误差的问题外，企业还普遍面临“没钱转”“不敢转”等难题，要加快企业数字化转型，首先要解决资金问题。希望政府加大帮扶力度，构建公共产业体系，让企业真正实现“四两拨千斤”。

沈熙荧介绍，当前企业数字化转型的难点主要包括3个方面：一是企业数字化战略的缺失；二是企业现有的生产技术难以确保数据安全，存在数据孤岛和数据安全的问题，导致信息难以进行共享和集成，一定程度上限制了数字化转型效率；三是企业普遍存在技术实施难度和人才缺口问题 。

未来，该如何帮助企业进行数字化转型？

“企业调研是必不可少的一个环节。”刘放芬说，数字化转型要服务于企业，企业业务如何发展、如何进行战略合并，是企业自身战略方向的问题。

在沈熙荧看来，数字化转型时代已经到来，相关政府部门、平台和企业之间应加强合作。作为政府部门和数字经济型企业的桥梁，云南省智能与数字经济协会应发挥自身资源优势，为需要进行数字化转型的企业，提供相应的政策解读和咨询等服务。

“勇敢地往前走，先行先试，在数字经济浪潮下，推动行业转变，相信云南的未来会更美好。”李浩说。

专家观点：

李群机器学习将带来更多可能性

李凡长

计算机科学与技术专家李凡长围绕李群机器学习前沿与交叉，结合多年来对人工智能的研究，对机器学习研究方法、机器学习算法、代数模型、机器学习架构、人工智能交叉等进行了讲解，并结合应用实例深入分析。

李群（Lie group）是挪威数学家S.Lie在1870年左右创立的一类连续变换群，在物理学、力学、化学等学科中有着重要应用。2004年，李凡长团队开始研究，并提出了李群机器学习（Lie group machine learning, LML）概念。

机器学习能否帮助人们解决“线性+非线性”“单参数+多参数”“离散+连续”“定性+定量”“局部+全局”等复杂问题，已成为考验机器学习的关键。李凡长说：“从机器学习的发展过程中不难看出，研究机器学习应以认知科学为基础、数学方法为手段、可计算理论为标准、分析数据规律为目标、计算机技术为实现途径，构建起机器学习的理论、技术、方法和应用体系。”

机器学习是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科，专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构，使之不断改善自身的性能。

目前，机器学习在语音识别、图像识别、自然语言处理、推荐和个性化技术、智能客服、智能家居、自动驾驶等方面，有着广泛的应用。每个国家可以表示成一个李群，每个人可以表示成一个李群，每个生态结构可以表示成一个李群族。随着新经济模式和需求的不断迭代，李群机器学习将为人工智能、机器学习、计算机科学带来更多的可能性。

让本土年轻人用最新技术服务本土产业

张元刚

云南省政府原数字经济顾问、云南省智能与数字经济协会名誉会长张元刚以“换个角度看世界”为主题，通过对人工智能“数据+算法+算力”三要素的介绍，讲解了目前通用人工智能时代的瓶颈及ChatGPT的底层逻辑。

数字化转型是从解决业务痛点难点入手、以支撑企业主业成功为目标的一次主动变革。随着社会加速从工业经济向数字经济的转变，运用人工智能和物联网技术开发新的生产力工具，成为新时代人才的必备技能。

如今，新一代人工智能正成为推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。以人工智能为代表的数字经济，同时也是改造提升传统产业的支点，正在成为实体经济发展的重要引擎。

目前，对于云南本土企业来说，对人才的需求远远没有得到满足，人才供需结构仍存在矛盾。要解决这一难题，需要通过技术引进和人才培养的方式，让云南本土年轻人用最新技术来服务云南自己的产业，形成一个正向循环。

数字经济不断催生新产业新业务新模式

李浩

“数字经济正不断催生新产业新业务新模式，用新的发展动能驱动经济社会发展。”云南大学信息学院教授李浩说。

“智慧旅游是一种新型的旅游模式，它将科技与旅游相结合，以提高旅游体验和提升旅游服务质量为目的。智慧旅游的实现，需要把智能科技应用到旅游行业中，以提高旅游服务的效率和质量，提升旅游体验，提高旅游收入。”李浩介绍，在“一部手机游云南”的未来应用场景中，游客、政府、企业相互驱动与协作，形成“铁三角”式的强势价值共创网络。数创体验将使游客从被动消费转向体验共创；数字治理将促进政府职能从管制向服务转变；数据赋能推动企业发展由标准化向精益化变革。

在李浩看来，数字经济是以数字资源为核心要素，以信息网络为主要载体，以数字技术融合应用、生产要素数字化转型为推动力的一种全新经济形态。

构建数字化转型方法论

王辉

“在数字化时代，企业必须借助数字化技术和数据要素来重构自己的业务流程、组织结构、制度体系，才能跟随时代的步伐，不被数字化浪潮淘汰。”宏景科技股份有限公司CTO兼大数据研究院院长王辉表示，信息化时代盛行参考行业最佳实践和对标其他企业，而在数字化时代，众多企业处于传统经济与数字经济融合、跨越的交界线上，正从流程驱动走向数据驱动。经过多年的信息化建设，不同企业面临的具体问题不同，企业急需一套适合自己的数字化转型方法论。

数字化转型是时代发展的必然趋势，是国家战略的重点要求，更是企业在应对数字经济时代自然产生的发展诉求。数字化转型的本质是企业在数字经济时代的整体转型，是生产力和生产关系的升级、重构，其目标是让企业具备快速响应的能力，从而进一步达成业务目标。数字化转型是手段，而不是目的。所以，企业要从业务目标出发，从本质出发来定义和识别数字化转型的方法和路径，不能舍本逐末，将数字化转型当作独立的、技术层面的工作去开展。

王辉认为，在数字化时代背景下，企业应积极参与数字化转型，为共同推动“数字云南”建设与高质量发展作出贡献。

拥抱新兴技术 助力“数字云南”建设

刘放芬

宏景科技股份有限公司总工程师刘放芬表示，随着城市化的不断推进和信息技术的迅速发展，构建“设备互联、数据互联、业务互联、产业互联、产城融合”新型智慧城市，是城市发展的重要趋势之一。

围绕人工智能物联网，针对城市、产业、自身业务发展，以及行业对AIoT技术融合的新需求，宏景科技股份有限公司不断探索物联网、大数据、人工智能等前沿技术的融合及应用场景落地，形成了基于AIoT的智慧城市基础技术体系。

宏景科技股份有限公司结合在智慧城市领域积累的技术、产品、创新应用、工程应用和研究经验，提出了智慧城市的云边端协同技术体系。该体系包括智能信息感知与物联网技术、边缘计算与人工智能技术、智能云计算与大数据分析技术，以及云边端协同技术。基于该技术体系建立的服务于智慧城市产业的产业化技术研发与服务支撑平台，通过提高智慧城市产业链的创新能力，切实解决企业在产业信息化、数字化面临的痛点问题，为城市群经济高质量发展提供了技术支撑。

刘放芬介绍，宏景科技股份有限公司拟持续拥抱新兴技术，集中优质资源，攻关核心技术，用数字化、智能化手段为云南经济发展赋能，助力“数字云南”建设。

原标题：《圆桌对话企业数字化转型——数字经济与实体经济如何实现“双向奔赴”》